GESTION DE PROJET

La formation est structurée de façon à apprendre et pratiquer les outils de gestion de projet comme le diagramme de Gantt, le PERT, la prise en compte d’incertitude sur la durée du projet, de capacités limitées des ressources d’un projet et enfin les outils de suivi de projet.

OBJECTIFS

  • Connaître les outils de la gestion de projet et les mettre en pratique
  • Gérer et suivre un projet en termes de coût, délai et qualité en veillant au respect du cahier des charges

PROGRAMME

Apports théoriques

  • Introduction et présentation des notions de « projet » et de « gestion/management de projet » :
    • cycle de vie type d’un projet
    • définition des notions de coût, délai et qualité
  • Présentation des outils de gestion de projet : diagramme de Gantt, réseau PERT pour élaborer le calendrier du projet
  • Prise en compte des capacités limitées des ressources du projet : adaptation en conséquence du calendrier
  • Affectation des tâches du projet aux ressources disponibles (méthode de KUHN).

Applications pratiques

  • Application pratique sur le logiciel Gantt Project
  • Simulation d’un projet (serious game) :
    • élaboration du calendrier
    • suivi du projet avec des aléas sur les coûts, délai et qualité (approche participative en groupes de 3 à 4 personnes)

Pas de pré-requis

Public cible :

Cette formation s’adresse à toute personne du secteur privé ou public et plus particulièrement aux : responsable de ligne de  production, responsable qualité, responsable logistique, responsable R&D, opérateur de production, gérant d’entreprise.

Dates : voir PLANNING

> Formation théorique (18h30) : 25+26+27 sept. 2019
> Formation pratique : 4 et 11 oct. 2019

voir PLANNING

Durée :

>18 heures de formation théorique
> Serious game : 8 heures
> Tutorat : entre 1 et 3 heures (optionnel)

Lieu : Université de Bordeaux - Campus de Talence

Tarif :
> Théorie + pratique : 2080 € nets de taxes
> Devis sur demande pour le tutorat (optionnel)

Mise à jour le 09/07/2019