Notre stratégie

Une trajectoire de transformation collective à l'horizon 2030

Dès sa création en 2014, l'université de Bordeaux a souhaité formaliser sa stratégie de développement. En 2015, elle s’est ainsi dotée d’un plan stratégique décennal (U25), actualisé en 2021 à l’issue d’une démarche participative ayant abouti au document-cadre Horizon stratégique 2030.

À travers ce plan stratégique, l’université de Bordeaux affirme son ambition : devenir une université de référence reconnue pour sa contribution à la société, à ses publics et aux grands enjeux globaux. Cette ambition se traduit par une trajectoire de transformation continue, guidée par l’excellence académique, l’innovation ouverte, l’engagement sociétal, l’inclusion et le bien-être de ses communautés.

L’université de Bordeaux mobilise toutes ses communautés et finance des dispositifs ciblés aux objectifs communs pour concrétiser son ambition et soutenir son développement.

Une stratégie de développement soutenue par l’IdEx Bordeaux et les Grands programmes

Plusieurs leviers soutiennent la mise en œuvre de la stratégie de développement de l’université de Bordeaux, au premier rang desquels le label Initiative d’excellence (IdEx) et des projets structurants nationaux et européens (France 2030, Horizon Europe…), appelés « Grands Programmes ».

Pilotés par l’université en lien étroit avec ses partenaires de site, ces Grands Programmes renforcent son positionnement, stimulent l’innovation et soutiennent les initiatives des communautés autour de projets de formation, de recherche, d’innovation ou de coopération à fort impact et permettent d’élargir la stratégie de développement de l’université de Bordeaux à de nouveaux champs.

Ces ressources complètent les moyens récurrents alloués à l’établissement pour assurer ses missions de service public. 

Un « cadre d’action » renouvelé autour de sept champs d’action

L’université de Bordeaux fait évoluer son organisation pour mieux répondre aux grands défis scientifiques et sociétaux. Elle décloisonne disciplines et structures afin de renforcer la cohérence et l’impact de ses actions. Dans un monde en constante mutation, elle adapte ses priorités, mobilise ses compétences et oriente ses moyens pour rester agile et engagée. 

Pour mettre en œuvre sa stratégie de développement de façon cohérente et agile, l’université de Bordeaux s’appuie sur une gouvernance renouvelée, articulant pilotage stratégique, programmation et action. Le Comité de direction stratégique fixe les grandes orientations de l'établissement ; le Comité de direction exécutif veille à leur mise en œuvre, en mobilisant les moyens du fonds IdEx, du COMP et des autres grands programmes. Les Comités thématiques opérationnels (CTO), organisés par grands champs d’action, assurent le déploiement, le suivi et l’adaptation des dispositifs. Créé en 2020, le Comité de développement (CODEV) associe les partenaires académiques, territoriaux et institutionnels pour garantir la cohérence des actions à l’échelle du site. Cette organisation renforce la lisibilité, la coordination et la réactivité de l’action universitaire.

Pour traduire sa stratégie en actions concrètes, l’université de Bordeaux s’est dotée d’une programmation jusqu'en 2027 qui décline le plan stratégique de l’université de Bordeaux en programmes et projets au service de son développement. Cette programmation s’articule autour de sept champs d’action thématiques, conçus pour soutenir les initiatives des composantes et accompagner leurs projets dans le cadre du développement global de l’établissement.

Sept champs d’action thématiques

Dans ce cadre, l’université a repensé la gouvernance de ses Grands Programmes autour de sept instances opérationnelles, les Comités thématiques opérationnels (CTO), en charge du suivi d’un bouquet thématique de programmes et d’actions des Grands programmes et du Contrat d’objectifs de moyens et de performance (COMP), et de leur évolution. 

Des enjeux transverses irriguent ces sept champs d’action, illustrant des priorités de l’université de Bordeaux en matière d’interdisciplinarité, d’attractivité et de développement des talents.