Grands programmes de l’université de Bordeaux : nouvelle programmation jusqu’en 2027

Quel est le rôle des grands programmes à l'université de Bordeaux ?

Catherine Gauthier : L’université de Bordeaux a une trajectoire de développement ambitieuse, pour laquelle elle mobilise des ressources diverses, telles que la dotation IdEx, le Contrat d’objectifs, de moyens et de performance (COMP) 2023-2025, et des financements obtenus sur appels à projets (France 2030, Horizon Europe, etc.) avec ses partenaires académiques et de recherche. Ces financements nourrissent les « grands programmes » qui permettent de traduire nos ambitions collectives en actions concrètes, visibles et durables.

Dans un contexte budgétaire de plus en plus contraint, marqué par une érosion progressive des ressources pérennes et une dépendance croissante aux financements sur appels à projets, ces grands programmes sont néanmoins des leviers structurants de la stratégie de transformation de l’université, garants de notre avenir. C’est à travers eux que nous agissons pour soutenir une recherche à impact, encourager une formation centrée sur la réussite étudiante, développer une innovation ouverte à toutes et tous, renforcer le lien entre les sciences et la société pour accompagner les transitions, affirmer notre engagement européen et international, faire de l’université une institution responsable, et veiller au bien-être de nos communautés.

Du fait de la multiplicité et de la technicité de ces grands programmes, il était parfois difficile de comprendre leur articulation avec la stratégie d’ensemble de l’université, voire, tout simplement, de s’y retrouver. Nous avons donc cherché à en simplifier la lecture pour nos communautés et partenaires, et à améliorer l’équilibre entre l’agilité offerte par ces dispositifs et la stabilité nécessaire à l’accomplissement des missions fondamentales de l’université.

Comment sont construits et suivis ces programmes ?

Étienne Duguet : L’université a repensé sa gouvernance pour mettre en œuvre sa stratégie de développement sous la forme de thématiques et en assurer le suivi, afin d’en vérifier notamment la bonne appropriation et l’efficacité. Tandis que le Comité de direction stratégique définit les grandes orientations pour le développement de l’établissement, le Comité de direction exécutif veille à leur mise en œuvre, en mobilisant les moyens issus de l’IdEx, du COMP et des grands programmes. De plus, pour garantir l’efficacité des actions engagées, des Comités thématiques opérationnels (CTO) assurent le déploiement, le suivi et l’évolution des dispositifs, selon les sept thématiques évoquées précédemment par Catherine Gauthier. Enfin, nous cherchons à garantir l’alignement et l’impact des actions à l’échelle du site en associant les partenaires académiques, territoriaux et institutionnels de l’université à travers le Comité de développement (CODEV).

Pourquoi une programmation 2025-2027 ?

Étienne Duguet : La programmation 2025–2027 marque une étape clé pour l’université de Bordeaux. Elle permet d’abord de traduire les priorités stratégiques de l’établissement, fixées dans son plan Stratégique « Horizon 2030 », dans un cadre opérationnel, lisible et planifié, accessible à tous et toutes. Mais cette programmation crée aussi plus de cohérence : elle fait le lien entre les calendriers de l’IdEx, des grands programmes, des exercices budgétaires et des mandats, pour permettre une mobilisation optimale des ressources et des énergies en limitant les « effets de rupture ». L’articulation avec l’IdEx, en particulier, dont les moyens ont été « reprogrammés » en 2024 (pour un effet à compter de 2025), est essentielle : les grands programmes et l’IdEx constituent ensemble une véritable force d’entraînement et de transformation pour les missions de l’université. Ils confèrent à l’université de Bordeaux une liberté d’action sans laquelle seules les contraintes budgétaires s’imposeraient.

En 2027 aura lieu une phase de bilan qui permettra de décider de la poursuite ou non de ces programmes et de la création de nouveaux pour la période suivante en fonction des priorités stratégiques du moment. Certains programmes ambitieux, comme les grands programmes de recherche (GPR), recouvrent plusieurs périodes de programmation et incluent leurs propres phases de bilan et prolongation. L’enjeu principal est maintenant de donner de la visibilité sur les actions soutenues et donc sur les opportunités offertes à la communauté universitaire et aux partenaires pour de futures collaborations.